一级建造师法规课件

二、项目质量控制体系的建立【必会】

1)分层次规划原则

总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。

2)目标分解原则

将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件。

3)质量责任制原则

应按照《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》，界定各方的质量责任范围和控制要求。

2.建立的程序

1)确立系统质量控制网络

首先明确系统各层面的工程质量控制负责人。包括项目经理(或工程负责人)、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等。

2)制定质量控制制度

包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。形成建设工程项目质量控制体系的管理文件或手册，作为各方主体共同遵循的管理依据。

3)分析质量控制界面

一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。

动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。

4)编制质量控制计划

项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划。