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名师大咖面对面，有问有大收获多。二、合同实施的偏差分析【必会】
1.产生偏差的原因分析
原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图(表)、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行。
2.合同实施偏差的责任分析
即分析产生合同偏差的原因是由谁引起的，应该由谁承担责任。责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任。
3.合同实施趋势分析
(1)最终的工程状况
(2)承包商将承担什么样的后果
(3)最终工程经济效益(利润)水平。
三、合同实施偏差处理【必会】
(1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。
(2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等。
(3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等。
(4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。
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