汕尾一级建造师网上培训

总包与分包合同的实施：

分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包单位组织预验收，认可后再由总承包单位通知业主组织检查验收。

分包程序的考点应用

不得肢解分包

主体工程不得分包

分包人要有相应的资质

(机电工程专业分包资格、特种设备安装资质)

分包要获得建设单位的同意

(电梯安装分包还要获得制造单位的同意)

分包工程不得再分包

总包与分包合同的实施

【解析】此考点是高频考点，重点掌握。注意分包应具备的4个条件 ;分包要具备资质、分包要经业主同意、主体不能分包、不能转包。

【通过习题，复习相关知识点】

【例题1▪多选】分包合同签订后，通过( )等基础工作进行分包管理来完成工程项目的活动。

A.合同执行

B.合同分析

C.合同控制

D.合同交底

E.合同变更调整

【答案】 BCD

续，总包与分包合同的实施 阅读了解

合同控制包括——

(1)合同跟踪与控制(如，工程变更);

(2)合同实施的偏差分析包括;①产生偏差的原因分析②合同实施偏差的责任分析③合同实施趋势分析。

(3)合同实施偏差处理。

调整措施可以分为：组织措施;技术措施;经济措施;合同措施。