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名师大咖面对面，有问有大收获多。1.明确施工技术组织机构和技术管理的岗位职责
公司施工组织机构随公司的组织形式而异。建立分级技术责任制，设置分级技术负责人，实行技术管理工作的统一领导分级管理;针对项目的具体技术工作落实到人，明确职责。
2.按照技术标准与技术规程工作的要求。执行技术标准与技术规程就要按照标准与规程开展技术工作。所以，在项目进行过程中，首先应熟悉有哪些标准和规程，然后应组织相关人员学习，并在具体操作过程中严格遵照执行。
3.以技术管理制度为依据。技术管理制度一般包括：施工图纸会检、施工组织设计管理制度、技术交底制度、施工材料和设备检验制度、工程质量检验验收制度、技术组织措施制度、工程施工技术资料管理制度等。其是做好技术管理工作的依据。
4.科学实验的要求。在项目实施中，材料、设备、工艺方案、一些技术参数的确定等等问题，可能需要通过开展科学实验的方法辅助决策。
5.技术培训工作要求。有计划地事先开展对技术人员和操作人员的技术培训，以满足项目施工技术的要求。
6.“四新”工作要求。不断推广和应用新技术、新工艺、新材料、新机具，促进施工水平不断提高。
7.检查指导要求。项目部主管技术人员应经常深入施工现场检查施工技术情况;指导施工作业，严格照图施工，执行技术方案;纠正违章作业，制止违反工艺纪律的行为;及时处理出现的施工技术问题。
8.存在问题处理的要求。对施工中发现的设计问题或需要优化的设计问题，应及时提出技术核定并请设计单位确认，办理变更手续;针对施工环境或其他客观条件的变化，应及时修改原有的施工技术方案;指导新技术、新产品、新工艺的应用，处理应用中技术问题;制定调试及试运行方案，做好调试运行的技术交底，落实安全技术措施;参加质量事故、安全事故的处理，分析事故原因，提出技术改进和处理意见。
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