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名师大咖面对面，有问有大收获多。考点一：施工成本管理的任务(整章基础，每年都会考查)
预测---计划---控制---核算---分析---考核
预：施工前，预测出单位成本或总成本。
计：货币形式的书面方案，是降低成本的指导文件;三指标--质量(率)，效益(额)，数量。
控：控制在计划范围内，目标—合同文件，成本计划，动态资料---进度报告，工程变更，索赔资料。
核：一对象，两环节，三同步，两个竣工核算。
分：寻降低途径，贯穿全过程，分析是关键，纠偏是核心。
考：总结与评价，两指标—施工成本降低额，施工成本降低率。
考点二：施工成本计划的类型(容易混淆，出题老师青睐)
| 类型 | 竞争性成本计划 | 指导性成本计划 | 实施性成本计划 |
| 涉及阶段 | 投标及签订合同阶段 | 选派项目经理阶段 | 施工准备阶段 |
| 依据 | 合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单 | 合同价 预算定额 |
施工方案 施工定额 |
| 属于何种成本计划 | 估算成本计划 | 预算成本计划 | 施工预算成本计划 |
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