六盘水一建培训机构

　　一、质量控制关键点的设置应根据不同管理层次和职能，按以下原则分级设置：

　　1.施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位;

　　2.影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节;

　　3.新材料、新技术、新工艺的施工环节;

　　4.质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。

　　关键点应随着施工进度和影响因素的变化而调整。

　　二、质量控制关键点的控制

　　1.制定质量控制关键点的管理办法;

　　2.落实质量控制关键点的质量责任;

　　3.开展质量控制关键点QC小组活动;

　　4.在质量控制关键点上开展一次抽检合格的活动;

　　5.认真填写质量控制关键点的质量记录;

　　6.落实与经济责任相结合的检查考核制度。

　　三、质量控制关键点的文件

　　1.质量控制关键点作业流程图;

　　2.质量控制关键点明细表;

　　3.质量控制关键点(岗位)质量因素分析表;

　　4.质量控制关键点作业指导书;

　　5.自检、交接检、专业检查记录以及控制图表;

　　6.工序质量统计与分析;

　　7.质量保证与质量改的措施与实施记录;

　　8.工序质量信息。