江西省建造师培训中心

　　一、施工组织设计的基本内容

　　施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。

　　1.工程概况

　　包括：

　　(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;

　　(2)本地区地形、地质、水文和气象情况;

　　(3)施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况;

　　(4)施工环境及施工条件等。

　　2.施工部署及施工方案

　　包括：

　　(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;

　　(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

　　3.施工进度计划

　　(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求;

　　(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

　　4.施工平面图

　　施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

　　5.主要技术经济指标

　　技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价(以上参考宁仁歧，郑传明主编.土木工程施工.北京：中国建筑工业出版社，2006)。