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名师大咖面对面，有问有大收获多。3.已完工程实际费用(ACWP)
ACWP是到某一时刻为止，已完成的工程所实际花费的总金额――已完工程实际费用。计算公式为：
ACWP=已完工程量×实际单价 (1H420094-3)
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工程量所消耗的费用。 ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
二、赢得值法的四个评价指标
1.费用偏差(CV)
费用偏差CV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之间的差异，计算公式为：
CV=BCWP=ACWP (1H420094-4)
当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际费用超过预算费用即超支。反之当CV为
正值时表示实际费用低于预算费用，表示有节余或效率高。若CV=O，表示项目按计划执行。
2.进度偏差(SV)
进度偏差SV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之间的差异。计算公式为：
SV=BCWP-BCWS (1H420094-5)
当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。若SV=。，表明进度按计划执行。
3.费用绩效指数CPI
费用绩效指数CPI是指已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之比。计算公式为：
CPI=BCWP/ACWP (1H420094-6)
当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。当费用绩效指数CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合，表明项目费用按计划进行。
4.进度绩效指数SP，
进度绩效指数SPI是指已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之比，计算公式为：
SPI=BCWP/BCWS (1H420094-7)
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