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名师大咖面对面，有问有大收获多。9.根据费用一进度差异分析趋势预测
用赢得值分析法进行费用一进度综合控制的三条曲线已生成后，可以逐月对项目执行效果进行分析。在每月对项目执行效果进行分析时，还要根据当前执行情况和趋势，对项目竣工时所需的费用做出预测。
10.项目进展报告和监控
通过三条曲线的对比分析，可以很直观地发现项目实施过程中费用和进度的偏差，而且可以通过WBS不同级别的三条曲线，很快发现项目在哪些具体部分出了问题。接着就可以查明产生这些偏差的原因，进一步确定需要采取的补救措施
一、机电工程项目费用一进度综合控制实施
机电工程项目费用一进度综合控制，不但起到费用控制、进度控制的作用，又能体现承包单位的管理水平和应付风险的能力。
1.建立机电工程项目系统
机电工程有工业设备、管道、电气装置、自动化仪表、防腐蚀、绝热、工业炉砌筑等设备安装;建筑机电工程有建筑给排水、通风空调、建筑电气、建筑智能化、电梯等设备安装。而每一个分项工程中有测量放线、基础框架安装、设备安装、线缆敷设、导线连接、设备调试、试运行等工序，形成一个比较庞大繁杂的系统。为了更好地实施费用和进度综合控制，就要从工序到项目进行合理划分，并进行编码，形成一个项目系统。
2.预算工日统计
(1)根据机电工程项目划分和各地区的综合预算定额以及全国统一安装定额，统计出所有工序的预算工日，将此预算工日定为完成各工序施工所需工日的上限。将此工日按照工程项目划分逐级向上合并，得出各分项工程、分部工程、单位工程、单项工程的预算工日。
(2)根据机电工程项目划分和施工单位的劳动定额，统计各工序所需的劳动工日。将各工序的预算工日(上限)和劳动工日，结合施工单位的管理水平、人员素质和机械装备水平等自身的施工能力，确定完成该工序所需的计划施工工日，应低于预算工日。
(3)根据合同工期和工程量及投入的施工力量确定各工序完成的工日和天数，此工日和天数就是合同要求的计划工.日和计划天数。按合同工期计算出各工序计划工日应低于预算工日。
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