定西建造师培训班

　　项目组织的机构，设置原则六原则。任务目标的原则，管理跨度的原则。统一指挥的原则，分工协作的原则。

　　精干高效的原则，责权利对应原则。项目组织三形式，直线职能矩阵式。

　　1B420180公路工程施工现场材料计划管理与成本控制 1B420181材料计划的管理

　　材料计划的管理，内容包括八方面。材料需用量计划，供应采购和用款。材料计划的调整，编制计划的原则。

　　材料计划及时性，计划执行与检查。

　　1B420182材料核算及成本控制

　　材料核算两方法，量差和价差考核。控制成本四措施，购入原价的核算。运杂费用的核算，场外的运输损耗。

　　采购保管费核算，材料统计要了解。

　　1B420190施工机械设备的使用管理 1B420191施工机械设备的生产能力及适用条件

　　施工机械的选择，适应性和先进性。通用性和专用性，比较好的经济性。合理的机械组合，安全不破坏环境。

　　工程类别不相同，机械配置也不同。

　　1B420200路基工程质量通病及防治措施 1B420201路基压实质量问题的防治

　　压实度不合标准，主要原因有很多。压实遍数不合理，压路机质量偏小。填土厚度过于大，局部有漏压现象。

　　土场土质种类多，异类土壤的混填。治理措施三措施，清除碾压软弱层。产生弹簧的部位，将其过湿土翻晒。急于赶工的路段，掺生石灰粉翻拌。