双鸭山建造师培训班

　　(七)成本费用管理

　　(1)工程进度款支付报告;

　　(2)工程变更价款报告;

　　(3)工程费用索赔申请表;

　　(4)工程费用变更申请表;

　　(5)安全经费计划表及费用使用报告;

　　(6)工程保险(人身、设备、运输等)申报表;

　　(7)工程竣工结算及清单核算报审表。

　　三、签章文件编制与签章

　　(一)施工管理

　　(1)可分为施工管理资料和施工技术文件两类，按照相关规范规定编制，作为项目负责人的建造师执业时须签章。

　　(2)市政公用工程通常采用施工组织设计，而不单独编制项目管理实施规划;施工组织设计包括了项目部的控制目标措施、工作程序、工作制度、职责分工和岗位设置等内容。

　　(3)项目管理目标责任书是与企业签订目标责任书的项目部对质量、安全、进度、成本、环境保护、文明施工等方面目标的承诺和责任要求。

　　(4)物资进场计划，物资包括材料、构件、设备，可配合“工、料、机动态表”使用。

　　(5)特种作业人员审核资格表，特种作业人员(包括电焊工、顶管机、盾构机等专用设备操作人员)均可参照使用本表。

　　(二)进度管理

　　(1)施工总进度计划报审表c鉴于市政公用工程特点，工程施工计划控制较严格，从月计划到年度实施性计划均须报有关方进行动态调整;而作为项目负责人的建造师执业时亦须签章。

　　(2)工程进度报告系项目部向有关方面的报告，本表仅为封面。