鞍山建造师培训

　　1、投标文件技术部分中的施工组织设计主要内容应有哪些?(方案、组织管理体系、质量、安全、环保文明体措)

　　2、投标报价的计价方法有哪几种?(工料单价-分部分项工程量单价为直接费、综合单价为全费用单价)

　　3、何谓施工项目成本管理的成本最优化原则?(合理限度相关因素管理，达到成本最低要求)

　　4、何谓施工项目成本管理的全面管理成本原则?(全企业、全员、全过程的成本管理)

　　5、何谓施工项目管理的成本责任制原则?(完全责任、相应责任的全员全过程分级归口成本、费用管理责任制)

　　6、何谓施工项目管理的成本管理有效化原则?最少投入最大产出，最少人力完成成本管理

　　7、何谓施工项目管理的成本管理科学化原则? 现代化科学方法

　　8、施工项目成本管理的基础工作有哪些?(加-成本;加-定额预算;完-原始记录和统计工作;建-责任制度)

　　9、施工项目成本责任制包括哪几个方面?(成本管理责任：预、技、材、机、行、财)

　　10、施工项目部成本控制的主要措施有哪些?(组、技、经、合)

　　11、确定项目部的成本责任目标应遵循的程序?(合同后，确定正常情况下企管、财务、成本;作为可控成本，目标)

　　12、施工项目成本管理流程?(预计控核分考)

　　13、项目经理可否签订分包合同?(企业法人授权委托时可以签订。)

　　14、施工项目的合同管理依据的法律法规有哪些?(分买租借遵守合同法、建筑法等;书面)

　　15、施工项目部如何履行合同?(组织、遵守、不可抗、分包、书面)

　　16、合同终止后，承包方应做的合同评价工作内容有哪些?(订立、履行、管理、条款)

　　17、实行工程设计、施工总承包的工作有哪些规定?(具备资质;可以分包但不得单项、单位;)

　　18、施工项目分包招标要求有哪些?(合同规定或载明;按规定程序招标;合格分包方择优;按合同法进行分包管理)

　　19、何谓工程索赔?一方因另一方不履行合同以及出现不应承担的风险而遭受的损失，向另一方提出索赔的行为