六盘水一级建造师培训

　　施工进度控制是各项目标实现的重要工作，其任务是实现项目的工期或进度目标。主要分为进度的事前控制、事中控制和事后控制。

　　1.进度事前控制内容

　　(1)编制项目实施总进度计划，确定工期目标;

　　(2)将总目标分解为分目标，制定相应细部计划;

　　(3)制定完成计划的相应施工方案和保障措施。

　　2.进度事中控制内容(环球网校一级建造师频道整理施工进度控制)

　　(1)检查工程进度，一是审核计划进度与实际进度的差异;二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

　　(2)进行工程进度的动态管理，即分析进度差异的原因，提出调整的措施和方案，相应调整施工进度计划、资源供应计划。

　　3.进度事后控制内容(环球网校一级建造师频道整理施工进度控制)

　　当实际进度与计划进度发生偏差时，在分析原因的基础上应采取以下措施：

　　(1)制定保证总工期不突破的对策措施;

　　(2)制定总工期突破后的补救措施;

　　(3)调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。