钦州一级建造师培训

　　项目质量管理应贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理”(PDCA)循环工作方法，持续改进施工过程的质量控制。

　　项目部应设置质量管理人员，在项目经理领导下，负责项目的质量管理工作。

　　项目质量管理应遵循的程序：11)明确项目质量目标;(2)编制项目质量计划;(3)实施项目质量计划;(4)监督检查项目质量计划的执行情况;(5)收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。

　　1A420032 项目质量计划应用(环球网校一级建造师频道整理项目质量计划应用)

　　在实际工作中，项目质量计划应用时应注意如下几点：

　　(1)项目经理部应对施工过程质量进行控制，包括：

　　1)正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路;

　　2)调配符合规定的操作人员;

　　3)按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备;

　　4)按规定施工并及时检查、监测;

　　5)根据现场管理有关规定对施工作业环境进行监测;

　　6)根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制;

　　7)合理安排施工进度;

　　8)采用半成品、成品保护措施并监督实施;

　　9)对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控;

　　10)对分包方的施工过程实施监控。