大庆一级建造师培训班

　　(一)材料采购的主要任务

　　1.收集信息，提供决策依据。掌握市场动态，预测市场变化，为材料采购和企业经营提供决策依据。

　　2.及时准确，保证施】：需要。材料采购基本原则是：按计划及时、保质、适量地采购材料，保证施工生产的需要。

　　3.减少积压，加速资金周转。企业的流动资金是有限的，在材料采购上占用资金过多，时间过长，会造成企业资金紧张，严重时会影响企业经营活动的正常运转。所以采购材料应力求准确、合理，既满足施工需要又利于资金的利用，减少积压，加速周转。

　　4.沟通联系，保证材料质量。加强与有关部门的联系，及时沟通信息，保证材料质量。(环球网校一级建造师频道整理材料管理要求)

　　5.降低成本，推广新型材料。由于市场材料价格差异较大，推广新型材料，降低采购成本的意义尤为重要。

　　(二)材料采购管理要求

　　1.制定准确的材料采购计划。需要经营部门、工程部门、项目部、施工工地和采购部门等共同的协作来完成。

　　2.材料计划内容应完整。应包括内容：材料种类、规格品种、数量、工程项目、使用时间、技术要求等内容。

　　3.材料采购实行招标

　　(1)计划内采购的大宗材料一般均应采取招标、议标方式。

　　(2)对特殊原因，供货商不足规定的招标单位数时，可采取议标。

　　(3)对零星材料、工程急需材料、技术要求高、专业性强的材料以及业主对产品有特殊要求的材料，可采用询价比价、协商价格采购方式。

　　(三)采购的供货商选择要求

　　1.对供货商质量保证能力进行调查。应对若干个供货商的质量保证能力进行调查，对调查结果进行分析，并做出评价。

　　2.对供货商的信誉进行调查。向曾经使用过或正在使用供货商商品的用户进行质量、价格、交货期、售后服务等方面的情况调查，征求这些用户的评价意见。

　　3.对商品样品进行质量验证和评价。对供货商提供的商品样品进行质量验证和评价。