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　　三、项目成本控制的内容

　　包括人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的控制。

　　四、项目成本控制的方法

　　项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。

　　1.以施工图预算控制人力资源和物质资源的消耗，实行资源消耗的中间控制。

　　2.应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要视为“不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正。

　　3.建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。

　　4.建立以项目成本为中心的核算体系，以项目成本审核签证制度控制成本费用支出。

　　5.管理标准化、科学化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。

　　6.定期开展“三同步”检查。

　　7.应用成本分析表法控制项目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种。

　　五、施工成本控制措施(环球网校一级建造师频道整理施工成本控制的措施)

　　1.人工费成本的控制措施。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间;严密劳动定额管理，实行计件工资制;加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

　　2.工程设备成本控制措施。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。

　　3.材料采购成本的控制措施。从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程如非标准设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。

　　4.施工机械成本的控制措施。优化施工方案;严格控制租赁施丁机械;提高施工机械的利用率和完好率。

　　5.其他直接费的控制措施。以收定支，严格控制。