环球网校刘戈

　　管理是由多个环节组成的过程：

　　(1)提出问题;

　　(2)筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;

　　(3)决策;

　　(4)执行;

　　(5)检查;

　　这些组成管理的环节就是管理的职能。

　　下面以一个示例来解释管理职能的含义：

　　(1)提出问题—— 通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;

　　(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较：

　　(3)决策——从上述三个问题可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业;

　　(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工;

　　(5)检查——检查增加夜班施工的决策有否执行，如已执行，则检查执行的效果如何;

　　以上不同的管理职能可由不同的职能部门承担。

　　管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。也可用于企业管理。