2025年环球网校一建

　　九。项目风险管理的程序：识评响控，集信息，定因素，编报告。

　　1 识别 2 评价 3 响应 4 控制

　　十。项目安全事故处理程序：报处调处交

　　1 报告 2 处理 3 调查 4 处责 5 交报告(2015年一级建造师重点)

　　十一。项目策划的内容：定目标，模式，配置计划 沟通风险分包多种

　　十二。项目经理部组建的步骤钢管构，书任标，不设，分责权，奖作考

　　十三。项目管理目标责任书的依据：合纲制方标

　　1 项目合同文件 2 组织的管理制度 3 管理规划大纲 4 组织经营的方针和目标

　　十四。项目管理目标责任书的原则：要考疯，合理操 1 满足管理目标要求 2 满足合同要求 3 预测相关风险 4 具体操作性强 5 便与考核

　　十五。项目管理目标责任书的内容：目内求范责权，风资特解，评奖

　　十六。合同解释顺序：鞋中投砖，同归子弹;