建造师培训老师

　　五。项目管理规划大纲编制的程序：木袭击，主管资审P364(2015年一级建造师重点)

　　1 明确项目目标 2 分析项目环境和条件 3 收集项目有关资料和信息 4 确定项目组织结构模式 结构职责 5 明确项目管理内容 6 编制目标计划资源计划 7 汇总报批送审

　　六。项目管理实施规划的依据：肛精文类 P364(2015年一级建造师重点)

　　1 项目管理规划大 纲 2 项目条件和环境分析资料 3 工程合同及相关 文件 4 同类项目的相关 资料

　　施工项目管理实施规划的内容：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境P362

　　1}项目现场平面布置图; 2}项目概况; 3}技术方案; 4}组织方案;5}项目目标控制措施; 6}技术经济指标; 7}项目沟通计划; 8}信息管理计划;9}总体工作计划;10}进度计划;

　　11}成本计划; 12}项目风险管理计划、资源管理计划; 13}质量计划; 14}收尾管理计划;

　　15}职业健康安全与环境管理计划;(2015年一级建造师重点)

　　七。项目合同管理的程序：评定施控种子

　　1 评审 2 订立 3 实施计划 4 合同实施控制 5 合同综合评价 6 有关知识产权的合法应用

　　八。项目资源管理的程序：人料机技资，建制度，编计划，规定程序体制