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　　一。 重大危险源控制系统的组成：平时你插就实报

　　1.重大危险源的评价;2.重大危险源的辨识;3.重大危险源的管理;4.重大危险源的监察;

　　5.事故应急救援预案;6.工厂选址和土地实用规划;7.重大危险源的安全报告;

　　二。项目管理规划的作用：龟靠祖母P363

　　1制定施工项目管理目标;2规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任;3作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行;4作为考核项目经理部的依据之一

　　三。项目管理规划大纲编制的依据：行为合适

　　1 可行性研究报告 2 设计文件标准规范有关规定 3 招标文件及相关合同 4 相关市场环境信息

　　四。项目管理规划大纲编制的内容：概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静P361(2015年一级建造师重点)

　　1项目概况; 2项目范围管理规划 ; 3项目沟通管理规划; 4项目信息管理规划;5项目收尾管理规划; 6项目风险管理规划;7项目管理目标规划; 8项目管理组织规划; 9项目成本管理规划;10项目采购与资源管理规划;11项目进度管理规划;12项目质量管理规划;13项目职业健康安全与环境规划