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名师大咖面对面,有问有大收获多。三、分析与参考答案
1.根据本案例的具体情况,应考虑如下因素:
根据合同总体工期要求确定最迟开工时间;设计进度、设备采购进度;季节性施工措施(如雨季施工、抗高温措施);建材价格上涨;劳动力资源供应不均衡(如春节);软土地基处理及桩基施工过程中意外情况发生;由于边设计边施工,且设计周期短,必须考虑设计变更等对施工进度的影响。
2.制定较为可行的进度计划的方法是:
(1)根据以往类似工程经验,估计绝对工期可能的最小值;
(2)根据上述最小值,与设备采购部门和土建单位协商,确定某单位工程的土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间(包括空负荷和带负荷)。
(3)将上述时间表与设计部门协商,制定设计进度计划,以满足现场施工需要。
(4)经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划,还需结合现场条件再进行细化。本项目最终投产计划宜在春节前完成,比合同工期提前一个月。
3.对进度计划的控制如下:
(1)将总目标分解到每个单位,并要求各单位按计划工期进一步分解;
(2)对照计划进行跟踪,检查进度实际情况;对影响本项目施工进度的因素进行分解,如图纸不及时到位、压桩遇地下障碍、设计变更、设备供应不及时等,进度难免出现偏差,应采取相关措施,在保证总进度目标的情况下,对进度计划进行调整,形成新的计划,作为进度控制的新依据。
(3)一旦出现进度偏差,就应对症下药,采取纠偏措施。
4.引起进度偏差调整的原因:除宏观原因和不可抗力原因外,重点有:供应商违约,资金不落实,计划编制失误,施工方法不当,施工图纸提供不及时等。