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名师大咖面对面，有问有大收获多。一、 背景
某钢厂拟建一台特大型烧结机(有效烧结面积360m2)，以满足高炉增容后烧结矿的需求。在该项目初步设计审查通过后，因钢材价格上涨，业主急于早日建成投产，与一家具有类似工程经验且具有总承包资质的工程公司签订了EPC总承包合同，约定14个月建成投产。签订合同时，施工图纸设计刚开始，经过初步设计审查，主要设备的规格、型号已确定(包括烧结机、环冷机、主抽风机、圆筒混合机)。业主方“三通一平”工作已完成，资金已部分落实。
该厂位于一片河滩地上，远离市区，紧邻一条主干道，场地平坦，地势低洼，场地狭窄，场区内淤泥质土为主，基岩在地下45m处。该地区雨季在每年5月及6月(即合同签订后的第3到第4个月)，夏季极端最高温度在43℃，冬季极端最低气温-5℃。合同签订后的第13个月到第14个月期间正值春节。
该项目施工内容包括：分系统及分辅助设施，道路管网等;主要车间包括烧结冷却机室、主抽风机室、配料室、混合室及通廊转运站。其中烧结冷却机室是大型高层工业厂房，土建施工周期长，烧结机的制作、安装时间很长，主抽风机室中的主抽风机采用进口设备，订货周期长，而混合机不仅制作周期长，且体积重量均很大，运输难度较大。该公司项目部根据工程具体情况，考虑了不利因素影响，制定了较可行进度计划，重点对引起进度偏差的原因进行了分析，实施中加强了计划控制和调整，保证合同工期，如期完成了任务。
二、问题
1.项目部在确定施工进度目标时，应考虑哪些因素对施工进度的影响?
2.如何才能制定较为可行的进度计划?
3.如何进行进度计划的控制，保证合同工期?
4.试分析哪些原因会引起进度偏差调整?
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