一级建造师管理课件

发布时间：2019年12月27日

课程介绍

考一级建造师绕不过的肯定是环球网校，选培训就是选老师，一级建造师培训哪个那老师好，是一建考生最关心的问题，基本上好的老师都是在环球网校，法规的王丽雪老师，管理的朱俊文老师，市政陈明，建筑王树京，经济张湧，机电苏婷，这几位老师可以说是科目里最好的老师了，超一流的，考一级建造师的没有不知道这几位老师的。口碑好才是真的好。环球网校一级建造师的课程方面也是比较丰富，有适合各个阶段、各个基础的班次，是一级建造师考生的不二选择。

课程详情

备考
大礼包

单科：1元全科：无适合学员：初次备考，入门必备，从开始到精通；套餐内容：考试大纲，学习计划，高频考点，经典100题，实操攻克指南，案例100问，思维导图，智能题库；套餐服务：历年真题，模拟考试，章节精品课，教材课后题；
零基础
双师班

单科：1480元全科：4980元适合学员：考试经验少，学习能力不强，在职备考，学习时间不足，希望2022年更有把握通关；套餐内容：考点精讲，智能题库，优选题分，实操及案例特训，模考点题，直播密训，应试技巧，真题强化，内部资料，不过1年重学；套餐服务：基础服务，阶段测评检测学习效果，微信班主任督学服务；
全程班

单科：980元全科：2980 元适合学员：有工作经验相关从业者，自学能力自制力比较强，非常注重课程的性价比的学员；套餐内容：学习方法论，备考指导，考点精讲，精题必练，万人模考，直播密训，真题强化，智能题库，无限回放；套餐服务：基础服务，10分钟响应答疑，专属微信班主任；

师资详情

张君

管理女神神君老师零基础达人立即试听

环球网校建造师管理授课老师，硕士。讲授建造师管理直播大班课程，累计授课时长500小时以上。擅长使用图表对比记忆法，归纳总结法，重点突出，通俗易懂，适合零基础学员学习。课堂气氛活跃，善于调动学员积极性，被学员称为神君老师。

张湧

北大工商管理硕士首尔大学经济硕士立即试听

环球网校经济师建造师培训师，北京大学工商管理硕士，韩国首尔大学经济硕士。主讲高级经济师工商管理专业、建设工程经济、初级会计经济法基础，10年经济管理类资格考试培训经验，讲课简练，课程重点总结到位。

王丽雪

法规女神年轻实力派老师代表善于总结分析立即试听

环球网校建造师法规授课老师，年轻实力派老师代表。累计培训人次50W+，具有丰富的录播及直播授课经验；善于总结分析，首创"鱼骨图"教学法深得学员喜欢。老师寄语："教育，是一种力量。教学相长，是一种境界。愿不负三尺讲台和一寸粉笔，成就学员，成就自己！"

李莹

编写多部建造师考试培训教辅累积培训人次已达30万立即试听

环球网校建造师市政授课老师，硕士。参与编写多部建造师考试培训教辅，每年直播大班课授课次数高达100次以上，累积培训人次已达30万。授课不拘泥于教材，擅长提炼知识点进行归纳总结对比分析，将复杂问题通俗处理，易于理解。教学风趣幽默，课堂活跃。

孙文波

土木工程硕士直播大班课人气老师立即试听

环球网校经济师、建造师授课老师，土木工程硕士，直播大班课人气老师。具有长期工程类执业资格考试的授课经验。主要讲授建筑、铁路实务，教学经验丰富，注重基础知识的讲解，善于将重点知识与实际考试相结合。教学认真细致，善于抓住考试重点、难点。

苏婷

工程硕士讲课辅以大量图片与口诀立即试听

环球网校建造师机电授课老师，国家注册一级建造师，工程硕士。讲课辅以大量图片与口诀，将相关知识点进行图表结合、归纳总结，便于学员理解并记忆考点;并有针对性地教授学员不同题型的答题技巧与记忆方法。有着扎实的理论基础，对教材捻熟于心，思路清晰、讲解透彻、深受学员喜爱。

培训流程

第一阶段

夯实基础，时间：12月--7月；课时：73小时/科；班次：备考指导班、考点精讲班、现场实操班、1V1基础直播班、全面熟悉教材考点！

第二阶段

强化提高，时间：7-8月；课时：20小时/科；班次：模考点题班、案例特训班、200题、真题班、强化巩固重点难点！

第三阶段

冲刺飞跃，时间：8月；课时：15小时/科；班次：应试技巧、模考试题卷、仿真模拟查漏补缺！

第四阶段

独家保障，时间：8月--9月；课时：10小时/科；班次：直播密训、内部资料、临考压缩必背考点！

移动课堂

听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。
做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
直播
名师大咖面对面，有问有大收获多。

学习资料

　　6.建立执行效果测量的基准BCWS曲线

　　执行效果测量基准就是赢得值分析法中BCWS曲线，这条曲线是根据计划进度和预算建立起来的，建立执行效果测量基准曲线是项目控制最重要的一个步骤。把工程量、资源分配值逐月累加并绘制成曲线，即为该记账码的执行效果测量基准曲线。

　　7.测量已完工程的预算费用BCWP曲线

　　将设计、采购、施工记账码的已完工程预算值均转换为金额，然后按WBS向上叠加，即可得出该装置直至整个项目的已完工程预算值。将其用图形表示，即可生成该装置直至整个项目的已完工程预算值曲线，即BCWP曲线。

　　8.计算已完工程的实际费用消耗ACWP曲线

　　把一个项目当月发生的全部人工时卡、发票、单据等收集、整理和分类，并按WBS分别记人各记账码，即可得出各记账当月发生的费用值，将其按月累加可生成ACWP曲线。将各类记账码的ACWP曲线按WBS逐级向上叠加，即可得出各级直至整个项目的ACWP曲线。

　　9.根据费用一进度差异分析趋势预测

　　用赢得值分析法进行费用一进度综合控制的三条曲线已生成后，可以逐月对项目执行效果进行分析。在每月对项目执行效果进行分析时，还要根据当前执行情况和趋势，对项目竣工时所需的费用做出预测。

　　10.项目进展报告和监控

　　通过三条曲线的对比分析，可以很直观地发现项目实施过程中费用和进度的偏差，而且可以通过WBS不同级别的三条曲线，很快发现项目在哪些具体部分出了问题。接着就可以查明产生这些偏差的原因，进一步确定需要采取的补救措施