王树京精讲

　　一、项目施工成本计划的编制依据

　　成本计划是目标成本的一种表达形式，是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据。它的编制依据为：

　　1.已签订的工程合同、分包合同(或估价书);结构件外加工计划和合同;

　　2.项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料;

　　3.项目实施的详细施工组织设计;

　　4.历史同类项目的成本计划执行情况;有关技术经济指标完成情况的分析资料;有关财务成本核算制度和财务历史资料等;

　　5.施工预算;周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;

　　6.施工成本预测资料;拟采取的降低施工成本的措施;其他相关资料等。

　　一、项目施工成本计划的编制原则

　　根据工程特点及合同条款的约定，项目部首先应对预算造价进行二次分解，理清预算书中实耗成本和费用。如综合单价中人工费、材料费、机械费等均为现场实际发生的成本，各种规费及税金则为费用。项目成本计划一般由两个表组成，即降低成本技术组织措施计划表和降低成本计划表。降低成本计划表是根据降低成本技术组织措施计划表和间接费用降低额编制。