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名师大咖面对面，有问有大收获多。二、进度计划的审批
(一)进度计划的提交
1.总体性进度计划
在中标通知书发出后合同规定的时间内，承包人应向监理工程师书面提交以下文件：
关全部支付的现金流动估算;一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出)。
2.阶段性进度计划
(二)进度计划的审查要点
施工单位编制完进度计划后，应重点从以下几方面对进度计划进行审查：
1.工期和时间安排的合理性
2.施工准备的可靠性
3.计划目标与施工能力的适应性
二、进度计划的检查
检查的结果可以通过以下几种方法体现和分析：
(1)横道图法
(2)“S”曲线比较法
(3)香蕉曲线比较法
(4)前锋线比较法
(二)进度计划的调整
1、改变逻辑关系。将顺序改为平行作业。
2、缩短某些工作的持续时间
【案例18420032】
1.背景
某公路工程，合同工期275do施工合同签订后，施工单位向监理提交了如图18420032所示的进度计划，并得到监理批准。
施工过程中，在第三个月末(第90d末)检查时发现：E工作尚需60d完工，C工作尚需30d完工，F工作尚需10d完工，G工作尚需100d完工。为满足业主坚持按合同工期完工的要求，施工单位首先将P工作(路面施工)由顺序改为两个施工段流水施工，基层每施工段为24d，面层每施工段为18d。在不改变除P工作之外网络计划逻辑关系的条件下，施工单位根据表18420032按照经济性原则进行计划调整。
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