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　　建设工程项目策划

　　建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

　　工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

　　项目决策阶段策划的工作内容(7条)

　　建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

　　练习：

　　下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是( )。

　　A.业主方项目管理的组织结构

　　B.生产运营期经营管理总体方案

　　C.编码体系的建立

　　D.实施期组织总体方案

　　【答案】D

　　【解析】建设工程项目决策阶段组织策划的的主要内容：

　　(1)决策期的组织结构;

　　(2)决策期任务分工;

　　(3)决策期管理职能分工;

　　(4)决策期工作流程;

　　(5)实施期组织总体方案;

　　(6)项目编码体系分析。

　　项目实施阶段策划的工作内容

　　建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。

　　建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。