王树京一级建造师实务

发布时间：2019年11月13日

课程介绍

考一级建造师绕不过的肯定是环球网校，选培训就是选老师，一级建造师培训哪个那老师好，是一建考生最关心的问题，基本上好的老师都是在环球网校，法规的王丽雪老师，管理的朱俊文老师，市政陈明，建筑王树京，经济张湧，机电苏婷，这几位老师可以说是科目里最好的老师了，超一流的，考一级建造师的没有不知道这几位老师的。口碑好才是真的好。环球网校一级建造师的课程方面也是比较丰富，有适合各个阶段、各个基础的班次，是一级建造师考生的不二选择。

课程详情

备考
大礼包

单科：1元全科：无适合学员：初次备考，入门必备，从开始到精通；套餐内容：考试大纲，学习计划，高频考点，经典100题，实操攻克指南，案例100问，思维导图，智能题库；套餐服务：历年真题，模拟考试，章节精品课，教材课后题；
零基础
双师班

单科：1480元全科：4980元适合学员：考试经验少，学习能力不强，在职备考，学习时间不足，希望2022年更有把握通关；套餐内容：考点精讲，智能题库，优选题分，实操及案例特训，模考点题，直播密训，应试技巧，真题强化，内部资料，不过1年重学；套餐服务：基础服务，阶段测评检测学习效果，微信班主任督学服务；
全程班

单科：980元全科：2980 元适合学员：有工作经验相关从业者，自学能力自制力比较强，非常注重课程的性价比的学员；套餐内容：学习方法论，备考指导，考点精讲，精题必练，万人模考，直播密训，真题强化，智能题库，无限回放；套餐服务：基础服务，10分钟响应答疑，专属微信班主任；

师资详情

张君

管理女神神君老师零基础达人立即试听

环球网校建造师管理授课老师，硕士。讲授建造师管理直播大班课程，累计授课时长500小时以上。擅长使用图表对比记忆法，归纳总结法，重点突出，通俗易懂，适合零基础学员学习。课堂气氛活跃，善于调动学员积极性，被学员称为神君老师。

张湧

北大工商管理硕士首尔大学经济硕士立即试听

环球网校经济师建造师培训师，北京大学工商管理硕士，韩国首尔大学经济硕士。主讲高级经济师工商管理专业、建设工程经济、初级会计经济法基础，10年经济管理类资格考试培训经验，讲课简练，课程重点总结到位。

王丽雪

法规女神年轻实力派老师代表善于总结分析立即试听

环球网校建造师法规授课老师，年轻实力派老师代表。累计培训人次50W+，具有丰富的录播及直播授课经验；善于总结分析，首创"鱼骨图"教学法深得学员喜欢。老师寄语："教育，是一种力量。教学相长，是一种境界。愿不负三尺讲台和一寸粉笔，成就学员，成就自己！"

李莹

编写多部建造师考试培训教辅累积培训人次已达30万立即试听

环球网校建造师市政授课老师，硕士。参与编写多部建造师考试培训教辅，每年直播大班课授课次数高达100次以上，累积培训人次已达30万。授课不拘泥于教材，擅长提炼知识点进行归纳总结对比分析，将复杂问题通俗处理，易于理解。教学风趣幽默，课堂活跃。

孙文波

土木工程硕士直播大班课人气老师立即试听

环球网校经济师、建造师授课老师，土木工程硕士，直播大班课人气老师。具有长期工程类执业资格考试的授课经验。主要讲授建筑、铁路实务，教学经验丰富，注重基础知识的讲解，善于将重点知识与实际考试相结合。教学认真细致，善于抓住考试重点、难点。

苏婷

工程硕士讲课辅以大量图片与口诀立即试听

环球网校建造师机电授课老师，国家注册一级建造师，工程硕士。讲课辅以大量图片与口诀，将相关知识点进行图表结合、归纳总结，便于学员理解并记忆考点;并有针对性地教授学员不同题型的答题技巧与记忆方法。有着扎实的理论基础，对教材捻熟于心，思路清晰、讲解透彻、深受学员喜爱。

培训流程

第一阶段

夯实基础，时间：12月--7月；课时：73小时/科；班次：备考指导班、考点精讲班、现场实操班、1V1基础直播班、全面熟悉教材考点！

第二阶段

强化提高，时间：7-8月；课时：20小时/科；班次：模考点题班、案例特训班、200题、真题班、强化巩固重点难点！

第三阶段

冲刺飞跃，时间：8月；课时：15小时/科；班次：应试技巧、模考试题卷、仿真模拟查漏补缺！

第四阶段

独家保障，时间：8月--9月；课时：10小时/科；班次：直播密训、内部资料、临考压缩必背考点！

移动课堂

听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。
做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
直播
名师大咖面对面，有问有大收获多。

学习资料

　　一、施工进度计划的分类

　　施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段(或专项工程)工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。

　　施工总进度计划：施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，用以指导整个建设项目或建筑群体施工全过程进度控制的指导性文件。它按照总体施工部署确定了每个单项工程、单位工程在整个项目施工组织中所处的地位，也是安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。施工总进度计划由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性强，较多关注控制性，很少关注作业性。施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制。

　　单位工程进度计划：是以一个单位工程为编制对象，在项目总进度计划控制目标的原则下，用以指导单位工程施工全过程进度控制的指导性文件。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。

　　分阶段工程(或专项工程)进度计划：是以工程阶段目标(或专项工程)为编制对象，用以指导其施工阶段(或专项工程)实施过程的进度控制文件。分部分项工程进度计划：是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制的专业性文件。由于二者编制对象为阶段性工程目标或分部分项细部目标，目的是为了把进度控制进一步具体化、可操作化，因此是专业工程具体安排控制的体现。此类进度计划与单位工程进度计划类似，且由于比较简单、具体，通常由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。