2025建筑实务课件

　　管理的环节组成(即职能)：提出问题-筹划-决策-执行-检查

　　项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。

　　项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。

　　施工总承包最大缺点是建设周期较长

　　项目建设(设计)纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求

　　项目管理最基本的方法论是―项目目标的动态控制

　　分解项目- 收集实际值-比较-纠偏-调整

　　风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。(组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险)

　　风险管理过程：风险识别―风险评估―风险响应―风险控制

　　项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标

　　资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理

　　建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性

　　总监不签字，不拨款，不验收; 发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。

　　我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。

　　建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。