一级建造师基础班

　　二、国际建设项目工程总承包的组织

　　三、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同的基本工作程序

　　考点7

　　步骤如下：

　　1、业主方自行编制或委托顾问工程师编制的项目建设纲要或设计纲要，是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。

　　2、建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。

　　3、设计评审。

　　4、合同洽谈，确定合同价。

　　国际上，民用建筑工程总承包的招标多数采用功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，工程总承包招标时业主不能提供设计文件。

　　四、建设项目工程总承包方的工作程序

　　考点8

　　建设项目工程总承包方的工作程序：(理解前后顺序)

　　1、项目启动(在合同条件下，任命项目经理，组建项目部)

　　2、项目初始阶段(编制计划)

　　3、设计阶段

　　4、采购阶段

　　5、施工阶段

　　6、试运行阶段

　　7、合同收尾：1取得合同目标考核证书2办理决算手续3清理债权债务4缺陷通知期限满后取得履约证书

　　8、项目管理收尾：1办理项目资料归档2进行项目总结3对项目部人员进行考核评价4解散项目部