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名师大咖面对面，有问有大收获多。考点4
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
考点5
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程中的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离制使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。
考点6
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。(两个不，一个增值)
即使采用总价包干，多数采用变动总价合同。
二、国际建设项目工程总承包的组织
三、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同的基本工作程序
考点7
步骤如下：
1、业主方自行编制或委托顾问工程师编制的项目建设纲要或设计纲要，是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。
2、建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。
3、设计评审。
4、合同洽谈，确定合同价。
国际上，民用建筑工程总承包的招标多数采用功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，工程总承包招标时业主不能提供设计文件。
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