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　　二、综合成本的分析方法

　　(一)分部分项工程成本分析

　　●分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

　　●分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。

　　●分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

　　●预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算成本，实施成本来自实际的工程量、人工、材料。

　　●不可能也没有必要对每一个分部分项工程都要进行成本分析。主要的分部分项工程要做到开工到竣工进行系统的成本分析。

　　(二)月(季)度成本分析

　　月(季)度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。

　　月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法通常有以下几个方面：

　　1、通过实际成本(950)与预算成本(1000)的对比，分析当月(季)的成本降低水平;

　　2、通过实际成本(950)与目标成本(900)的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足

　　3、通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。

　　4、通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。

　　5、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。

　　(三)年度成本分析

　　●企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。

　　●项目成本是以整个项目寿命周期为结算期。

　　●年度成本分析的依据是年度成本报表

　　考点4

　　(四)竣工成本的综合分析

　　单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：

　　1、竣工成本分析;

　　2、主要资源节超对比分析;

　　3、主要技术节约措施及经济效果分析。