一级建造师 网课

　　机电工程项目合同总包与分包合同实施是指合同签订后总包单位依据总合同，通过合同分析、交底及控制等向分包单位进行分包管理来完成工程项目的活动。本条主要知识点是：合同分析;合同交底;合同控制等。

　　一、合同分析

　　合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，为合同执行和控制确定依据。重点分析：

　　1.分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。

　　2.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础、承包人的主要任务、发包人的责任、合同价格、施工工期、违约责任、验收、移交和保修、索赔程序和争执的解决。

　　一、合习交底

　　组织分包单位与项目有关人员进行交底，学习合同条文和合同分析结果，熟悉合同中的主要内容、规定和程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等。并将各项任务和责任分解，落实到具体的部门、人员或分包单位，明确工作要求和目标。(环球网校一级建造师频道整理总包与分包合同的实施)

　　三、合同控制

　　在工程实施的过程中重点是：对合同进行跟踪与控制，加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。

　　1.合同跟踪。对象包括工程变更;工程质量是否符合合同要求;工程进度是否在预定期限内施工，工期有无延长，原因是什么;是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务;成本的增加和减少等;同时还要对各施工单位或分包单位及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。

　　2.合同实施的偏差分析。内容包括：产生偏差的原因分析;合同实施偏差的责任分析;合同实施趋势分析。

　　3.合同实施偏差处理。根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施。调整措施可以分为：组织措施;技术措施;经济措施;合同措施。