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　　1B420150公路工程施工现场劳务用工管理

　　1B420151劳务用工配置

　　一、劳动力组合管理

　　(一)劳动力组织

　　施工人员影响工程的每一部分，他们做出使项目施工有较大变化的决定、操作机械设备、运输和安装工程材料。参与施工的大多数人都认为：在工程项目施工中最重要的资源是劳动力。劳动力的组织管理涉及施工人员的技能、知识等的合理搭配，要合理有序地进行施工，必然有科学的组织。

　　(二)工程项目组织机构的设置原则

　　1.任务目标原则

　　每一个组织及每一个人都应当与其特定的任务目标相关联，首先应当明确该组织的发展方向怎样，经营战略是什么等，没有任务目标的组织是没有存在价值的。

　　2.管理跨度原则

　　管理跨度是指一个领导者所直接领导的人员数量，科学的管理跨度加上适当的管理层次划分和适当的授权，是建立高效率组织机构的基本条件。一般认为，基层领导管理跨度以12人为宜。

　　3.统一指挥原则

　　确立管理层次时，要使上下级间形成一条等级链;任何一级组织只能有一个负责人;

　　下级组织只接受一个上级组织的命令和指挥;下级只能向直接上级请示工作;上级不能越级指挥下级，以维护下级组织的领导权威，但可以越级检查工作;职能管理部门一般只能作为同级直线指挥系统的参谋，但无权对下属直线领导者下达命令和指挥。

　　4.分工协作原则

　　就是要做到分工合理，协作明确。对于每个部门，每个职工的工作内容、工作范围、相亘关系、协作方法等，都应有明确规定。

　　5.精干高效原则

　　就是用尽可能少的人力去完成工作。根据大生产管理理论，多一个人就多一个发生故障的因素。

　　6.责权利相对应原则

　　这个原则要求职务要实在、责任要明确、权利要恰当、利益要合理。