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　　(一)项目实施过程中常见的质量风险

　　从风险产生的原因分析，主要有：

　　1.自然风险

　　2.技术风险

　　3.管理风险

　　质量管理体系存在缺陷，组织结构、工作流程组织、任务分工和职能划分不恰当，管理制度不健全，或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强。

　　4.环境风险

　　环境风险包括项目实施的社会环境和项目实施现场的工作环境可能对项目质量造成的不利影响。社会上的种种腐败现象和违法行为;项目现场的空气污染、水污染、光污染和噪声、固体废弃物等。

　　从风险损失责任承担的角度，项目质量风险可以分为：

　　1.业主方的风险

　　2.勘察设计方的风险

　　3.施工方的风险

　　4.监理方的风险

　　(二)质量风险识别的方法

　　可以采用头脑风暴法、专家调查(访谈)法、经验判断法和因果分析图等。

　　风险识别的结果是质量风险识别报告 。

　　二、质量风险评估

　　一是评估各种质量风险发生的概率;二是评估各种质量风险可能造成的损失量。

　　三、质量风险响应

　　质量风险响应就是根据风险评估的结果，针对各种质量风险制定应对策略和编制风险管理计划。

　　(一)质量风险应对策略

　　1.规避

　　例如：依法进行招标投标，慎重选择有资质、有能力的项目设计、施工、监理单位，避免因这些质量责任单位选择不当而发生质量风险;正确进行项目的规划选址，避开不良地基或容易发生地质灾害的区域;不选用不成熟、不可靠的设计、施工技术方案;合理安排施工工期和进度计划，避开可能发生的水灾、风灾、冻害对工程质量的损害等。

　　2.减轻

　　例如，在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案，可以降低质量事故发生的概率和减少事故损失量。