2025一建建筑实务精讲

　　考点一：施工成本管理的任务(整章基础，每年都会考查)

　　预测---计划---控制---核算---分析---考核

　　预：施工前，预测出单位成本或总成本。

　　计：货币形式的书面方案，是降低成本的指导文件;三指标--质量(率)，效益(额)，数量。

　　控：控制在计划范围内，目标—合同文件，成本计划，动态资料---进度报告，工程变更，索赔资料。

　　核：一对象，两环节，三同步，两个竣工核算。

　　分：寻降低途径，贯穿全过程，分析是关键，纠偏是核心。

　　考：总结与评价，两指标—施工成本降低额，施工成本降低率。