一建视频课件

　　1Z201095 施工企业人力资源管理的任务

　　一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵

　　项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

　　二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵

　　三、施工企业劳动用工和工资支付管理

　　1.施工企业劳动用工的种类

　　目前我国施工企业劳动用工大致有三种情况。

　　(1)企业自有职工。企业对这部分员工的管理纳入正式的企业人力资源管理范畴，管理较为规范。

　　(2)劳务分包企业用工。

　　(3)施工企业直接雇佣的短期用工。他们往往由包工头带到工地劳动，也有一定数量的零散工。

　　上列第(2)、(3)种情况的用工对象主要是进城务工人员，俗称农民工，是目前施工企业劳务用工的主力军。对这部分用工的管理存在问题较多，是各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象。

　　2.劳动用工管理

　　(1)建筑施工企业(包括施工总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业，下同)应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。

　　(2)建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。

　　(3)施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。