建造师一级培训

　　1、施工成本有关概念：

　　施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。由直接成本和间接成本组成。

　　直接成本：人工费、材料费、施工机具使用费等

　　间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等

　　2、 施工成本的管理任务：

　　“预计控、核分考”

　　施工成本预测：在工程施工前对成本进行估算，是施工成本策划和计划的依据

　　施工成本计划：三个指标

　　1、成本计划的数量指标(总成本指标)

　　2、成本计划的质量指标(总成本的降低率)

　　3、成本计划的效益指标(总成本的降低额)

　　施工成本控制：可分为事前控制、事中控制(过程控制)、事后控制。在项目的施工过程中，需要按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制。

　　施工成本核算：可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”。

　　施工成本分析：贯穿于施工成本管理的全过程，成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

　　施工成本考核：将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。

　　3、施工成本的管理措施：

　　组织措施：是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员。另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。