一级建造师报辅导

　　1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务

　　▲项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图1Z201020所示。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。(2004-71)

　　建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006对建设工程项目管理作了如下的解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。”

　　▲建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的)。该定义的有关字段的含义如下：(秋风教育老师提醒---此处为考点)

　　(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;

　　▲(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;

　　▲(3)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。