注册一级建造师考前辅导

　　十六、“五牌一图”：

　　(1)五牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产(无重大事故)牌、文明施工牌;

　　(2)一图：施工现场总平面图。

　　十七、施工进度计划编制依据：1.合同工期;2.设计图纸、定额材料等;3.机械设备和主要材料的供应及到货情况;4.项目部可能投入的施工力量及资源情况;5.工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况;6.工程项目所在地资源可利用情况;7.影响施工的经济条件和技术条件;8.工程项目的外部条件等。

　　十八、分包工程进度目标控制：

　　1.分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。

　　2.承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。

　　3.总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。

　　十九、工程进度报告主要内容：

　　1.工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是：报告的起止期，当地气象及晴雨天数统计;施工计划的原定目标及实际完成情况;报告计划期内现场的主要大事记(如停水、停电、事故处理情况，收到建设单位、监理工程师、设计单位等指令文件情况)。

　　2.实际施工进度图。

　　3.工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。

　　4.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

　　5.解决问题的措施。

　　6.计划调整意见和建议。