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名师大咖面对面，有问有大收获多。1.施工预算之“两算”对比表：即施工预算与施工图预算。
2.分部分项工程成本分析之“三算”对比：即预算成本、目标成本和实际成本。
3.安全生产管理制度之“三同时”制度：即安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
4.施工成本核算之“三同步”：形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，三者的取值范围应是一致的。
5.安全检查制度之“三违”检查：即违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
6.工序交接检查之“三检”制度：即自检、互检、专检。
7.施工质量事故社会、经济原因之“三边”工程：即边勘察、边设计、边施工。
8.生产安全事故报告和调查处理之“四不放过”的原则：即事故原因没有查清不放过、责任人员没有受到处理不放过、职工群众没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过。
9.影响项目质量的主要因素之“4M1E”即：人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)。
10.程序文件的编写内容和顺序之“4W1H”：即明确程序中管理要素由谁做(who)，什么时间做(when)，在什么地点做(where)，做什么(what)，怎么做(how)。
11.现场工程标志牌设计之“五牌一图”：即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。
12.安全检查的内容之“六查”即：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理。
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