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网校简介：环球网校成立于2003年，在七年时间里，网校经历了飞速发展，目前已经拥有工程、外语、财会、经贸、医疗卫生、学历、国家职业资格等七大类近百个考试项目的网络辅导课程，每年上传课程万余小时。环球网校已经成为国内规模大的远程职业教育机构。
　　环球网校依靠北京市海淀区优秀的文化优势，组织了一支以本地区师资为主导，天津、上海等地名牌高校师资为辅助的强大师资队伍，保证了辅导课程的质量。随着网络技术的进步，网校在原有远程培训平台的基础上不断更新升级，已经将其建设成为集资讯、网络学习、网上书店、答疑系统、模拟测试、社区系统等融为一体的科学化、规模化平台。
　　环球网校拥有倡导“以人为本”的高学历管理团队和年轻的、积极进取的工作团队。他们中有国内早从事远程教育的专业人士，有深入洞察考试动态、及时掌握前沿资讯的教务、市场、客服团队，也有经验丰富、熟练应用互联网技术的开发团队，在大家的共同努力下，网校受到越来越多考生的肯定，连续七年被考生和专家一致评选为“十佳网络教育机构”。

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相关资料

1.施工预算之“两算”对比表：即施工预算与施工图预算。

2.分部分项工程成本分析之“三算”对比：即预算成本、目标成本和实际成本。

3.安全生产管理制度之“三同时”制度：即安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

4.施工成本核算之“三同步”：形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，三者的取值范围应是一致的。

5.安全检查制度之“三违”检查：即违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

6.工序交接检查之“三检”制度：即自检、互检、专检。

7.施工质量事故社会、经济原因之“三边”工程：即边勘察、边设计、边施工。

8.生产安全事故报告和调查处理之“四不放过”的原则：即事故原因没有查清不放过、责任人员没有受到处理不放过、职工群众没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过。

9.影响项目质量的主要因素之“4M1E”即：人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)。

10.程序文件的编写内容和顺序之“4W1H”：即明确程序中管理要素由谁做(who)，什么时间做(when)，在什么地点做(where)，做什么(what)，怎么做(how)。

11.现场工程标志牌设计之“五牌一图”：即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。

12.安全检查的内容之“六查”即：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理。

13.施工质量事故社会、经济原因之“七无”工程：即无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收。

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