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简介:主要讲授造价工程师案例分析、土建计量科目。多年施工管理,造价咨询,现场监理等工作经历,有丰富的实践经验。多次受邀在搜狐等网络媒体进行网络辅导,并在《信报》等报刊发表辅导文章数篇,曾接受中国教育电视台(CETV)等多家媒体采访。编写多部辅导书,讲课环环相扣、生动易懂,重点、难点突出,深受学员喜爱。
点击试听简介:博士,加拿大项目管理硕士授课教授,中国土木学会天津钢结构学会理事。培训教龄14年,参与建造师、造价师、监理工程师的授课、辅导教材编写等工作。国家自然科学基金项目1项,国家重点实验室项目1项,天津市社科课题1项。发表核心期刊12篇。李老师专业知识水平高、逻辑清晰,重点、难点解析到位
点击试听简介: 主讲国家注册一级建造师(市政、公路专业),二级注册建造师(市政、公路专业);具有扎实的理论知识,同时也具有丰富的现场经验,长期主要负责直播、录播及面授建造师考试实务科目《公路工程管理与实务》。 授课特点:讲课富于激情、深入透彻,擅长图形解决问题、直观明了,化复杂于无形、触类旁通,善于归纳总结便于记忆。
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监理工程师理论与法规知识点
决策树法是什么?
投标决策,主要包括两方面内容:一是决定是否参与竞标; 二是如果参加投标,应采取什么样的投标策略。
多项且多方案的选择,通常可以应用决策树法进行定量分析。
1)适用范围
适用于风险型决策分析的一种简便易行的实用方法,其特点是用一种树状图表示决策过程,通过事件出现的概率和损益期望值的计算比较,帮助决策者对行动方案作出抉择。
2)基本原理
①画一个方框作为决策点,并编号;
②从决策点向右引出若干条直(折)线,形成概率分枝,每条线段代表一个方案,方案名称一般直接标注在线段的上(下)方;
③每个方案枝末端画一个圆圈,代表自然状态点。圆圈内编号,与决策点一起顺序排列;
④从自然状态点引出若干条直(折)线,形成概率分枝,发生的概率一般直接标注在线段的上方(多数情况下标注在括号内) ;
⑤如果问题只需要一级决策,则概率分枝末端画-个“△”,表示终点。终点右侧标出该自然状态点的损益值。如还需要进行第二阶段决策,则用决策点“口”代替终点“△”,再重复上述步骤画出决策树。
3)决策过程
①先根据已知情况绘制决策树
②计算期望值。一般从终点逆向逐步计算。
③确定决策方案。各方案枝端点自然状态点的损益期望值即为各方案的损益期望值。在比较方案时,若考虑的是收益值,则取最大期望值;若考虑的是损失值,则取最小期望值。