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环球网校 监理工程师培训

建设工程网校李娜老师讲课视频

发布时间:2022年06月07日

建设工程网校李娜老师讲课视频,李娜的视频直接去建工网校就可以找到了,主讲的是土建专业的目标控制,这位老师口碑不错,不管是建造师,造价师,监理,讲课都游刃有余,非常注重方法与总结。

李娜介绍:讲课条理清晰,善于总结记忆技巧,各类生活化的“小段子”运用到课程中,极易理解和记忆。比如一级建造师《项目管理课程》,通过“我女朋友炒的菜”区分网络图绘制的工艺关系和逻辑关系;双代号时标网络计划“独创最小波形线法”确定关键线路;以“相亲的条件”总结成本核算的“三同步”。造价工程师《建设工程计价》课程,以“李娜老师的一天”为例,让考生轻松掌握工作时间的分类;“三平行线法”迅速确定价款调整数额。想必这些小段子,听过李娜老师课程的考生一定记忆犹新。

专业资历:

建造师、中级经济师、注册监理工程师、一级造价工程师。从事建筑经济类辅导培训,有10余年丰富的考试培训经验。

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课程介绍

环球网校的监理工程师课程算是优中选优,孙玉保老师的法规和三控都是非常受到考生认可的,案例的王双增老师是建筑培训行业的大牛了,讲课不枯燥,思路开阔。环球网校监理工程师今年开通了零基础畅学班,可以三年免费学,免除了考生的后顾之忧,价格也是网校里面最良心的,非常推荐监理工程师考生选择。

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监理工程师零基础畅学班

监理工程师畅学口碑班,考前直播密训,考前10页资料

主讲老师:沈磊,孙玉保,王双增

适合专业:合同管理、三控、理论和相关法规、监理案例分析

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监理工程师基础班,性价比之选

主讲老师:沈磊,孙玉保,王双增

适合专业:合同管理、三控、理论和相关法规、监理案例分析

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课程详情

  • 畅学
    口碑班
    单科:1580元 全科:4880元适合学员:自学能力差需系统课程辅导,首次参考 希望能2年取证的学员。包含基础教学课程+考点密训,考前10页资料。当年考试不过,三年免费重学。
  • 基础班
    单科:880元 全科:2680元适合学员:基础较好需系统提分,参加过考试需查漏补缺的学员。预算较少,注重课程性价比。

师资详情

沈磊

环球网校建造师管理讲师立即试听
英国法学博士,北京某高校法学副教授、硕导,某律师事务所兼职律师,某仲裁委员会仲裁员; 法学、经管专业本科生、研究生讲授《民法》、《经济法》、《合同法》等课程,积累了丰富的课程讲授和考试辅导经验; 讲课重点突出、系统全面、逻辑严密,赢得了学员的广泛好评。
孙玉保

孙玉保

环球独家金牌讲师立即试听
高级经济师,造价工程师,监理工程师,咨询工程师,安全工程师;在某大型集团公司从事工程管理工作,并兼任某学校教学工作多年;撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅,发表论文20余篇;具有多年的实操经验,教学深入浅出,条理清晰,深受学员好评。

王双增

环球独家金牌讲师立即试听
环球网校造价工程师案例分析、土建计量资深导师。多年施工管理,造价咨询,现场监理等工作经历,有着丰富的实践经验。多次受邀在搜狐等网络媒体进行网络辅导,并在《信报》等报刊发表辅导文章数篇,曾接受中国教育电视台(CETV)等多家媒体采访。编写多部辅导书,讲课环环相扣生动易懂,重难点突出。

课程特色

大师精讲班 讲师分析考点
王双增、孙玉保、张宝魁等讲师独家授课。精讲班学习一遍后可以掌握。整本书历年考试所有重点,重要考点均匹配历年真题讲解,帮学员迅速提分
考点强化班 目标性强化考点
就教材内容进行进一步提炼,分析历年高频考点。短时间高效强化考点,目标性更强,更有针对性。
经典习题班 强化掌握考点
习题班通过讲解大量经典习题,以题带点,对重要知识点进行辅助记忆。

    移动课堂


  • 听课

    课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。
  • 做题

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 答疑

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 直播

    讲师大咖面对面,有问有大收获多。

学习资料

 建设工程监理规划的内容:

  施工阶段建设:二程监理规划通常包括以下内容:

  (1)建设工程概况包括:建设工程名称、地点、工程组成及建筑规模、主要建筑结构类型、预计工程投资总额、计划工期期、工程质量要求、设计单位及施工单位名称、项目结构图与编码系统。其中,预计工程投资总额可以按建设工程投资总额和建设工程投资组成简表编列;建设工程计划工期以建设工程的计划持续时间或以开、竣工的具体日历时间表示。

  (2)监理工作范围。监理工作范围是指监理单位所承担的监理任务的工程范围。

  (3)监理工作内容。监理工作内容可按建没工程的阶段编写,各阶段具体的监理工作内容见教材。

  (4)监理工作目标。通常以建设工程的投资、进度、质量三大目标的控制值来表示。

  (5)监理工作依据。包括工程建设方面的法律、法规、政府批准的工程建设文件、建设工程监理合同、其他建设工程合同。

  (6)项目监理机构的组织形式。项目监理机构的组织形式应根据建设工程监理要求选择,用组织结构图表示。

  (7)项目监理机构的人员配备计划。项目监理机构的人员配备应根据建设工程监理的进程合理安排。

  (8)项目监理机构的人员岗位职责(详见第五章第四节)。

  (9)监理工作程序可对不同的监理工作内容分别制定监理工作程序。

  (10)监理工作方法及措施。建设工程监理控制目标的方法与措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。三大目标控制的共同内容有:风险分析、工作流程与措施、动态比较(或分析)、控制表格;合同管理与信息管理的共同内容是分类、工作流程与措施以及有关表格。

  投资控制要按建设工程的投资费用组成,按年度、季度,按建设工程实施阶段,按建设工程组成分解投资目标并编制投资计划。进度控制还要编制建设工程总进度计划并将总进度目标分解为年度、季度进度目标,各阶段的进度目标和各子项目进度目标。质量控制要对设计质量、材料质量;设备质量、土建施工质量、设备安装质量等的控制目标进行描述。合同管理要用图的形式表示合同结构,明确对合同执行状况的动态分析,制定合同争议调解与索赔处理程序。管理要明确机构内部的信息流程。组织协调主要是明确需要协调的有关单位和协调工作程序。

  (11)监理工作制度。应对施工招标阶段和施工阶段的经常性工作制定相应的制度并制定项目监理机构内部工作制度。

  (12)监理设施。应明确规定由业主提供的满足监理工作需要的设施以及由监理单位配备的满足监理工作需要的常规检测设备和工具。