王双增监理案例视频，王双增不管在监理，在整个建筑培训行业都是大名鼎鼎，近几年一直在环球网校授课，主讲造价，监理，是非常值得一听的讲师，环球提供一部分试听课程，可以直接去环球体验。
王双增介绍：多年施工管理，造价咨询，现场监理等工作经历，有丰富的实践经验。多次受邀在搜狐等网络媒体进行网络辅导，并在《信报》等报刊发表辅导文章数篇，曾接受中国教育电视台(CETV)等多家媒体采访。编写多部辅导书，讲课环环相扣、生动易懂，重点、难点突出，深受学员喜爱。
王双增评价：
讲的不深，能听懂，拓展的非常好，喜欢听王老师的课。
大爱王双增老师，棒棒哒，从一造跟过来的……希望监理考试胜利……
王老师的课 越听越上瘾。
到这个班次我才发现，买的课程值得，前面的全听的寂寞。
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讲师大咖面对面，有问有大收获多。建设工程监理组织协调概述：
(一)组织协调的概念
协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定目标。协调工作应贯穿于整个建设工程实施及其管理过程中。
建设工程系统就是一个由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。用系统方法分析，建设工程的协调一般有三大类：“人员/人员界面”;“系统/系统界面”;“系统/环境界面”。
(二)组织协调的范围和层次
从系统方法的角度看，项目监理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调，系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。近外层和远外层的主要区别是，建设工程与近外层关联单位一般有合同关系，与远外层关联单位一般没有合同关系。
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