监理工程师辅导机构

发布时间：2022年05月30日

监理工程师培训机构，监理的话是想听面授还是网授，面授的话需要在你当地找一下，没个地方的机构都不同，没法给出建议。网授就比较公开统一透明，基本目前是环球网校和建工网校这两家听的人居多，这两家机构规模都不小，师资力量也都不错，是大多数人的选择，可以去听一下。

环球网校监理工程师：环球是综合类的培训机构，不过建筑是重点，监理的师资配置也是非常豪华，孙玉保，王双增，沈磊，都是业内比较注明的老师了，基本考监理的都听过他们的课程。

建工网校监理工程师：建工是专门培训建筑类的机构，监理的师资更好，王竹梅，李娜，陈江潮，宋卫东，都是耳熟能详的，建议可以首先考虑他们的监理课程。

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课程介绍

环球网校

环球网校的监理工程师课程算是优中选优，孙玉保老师的法规和三控都是非常受到考生认可的，案例的王双增老师是建筑培训行业的大牛了，讲课不枯燥，思路开阔。环球网校监理工程师今年开通了零基础畅学班，可以三年免费学，免除了考生的后顾之忧，价格也是网校里面最良心的，非常推荐监理工程师考生选择。

课程详情

畅学
口碑班

单科：1580元全科：4880元适合学员：自学能力差需系统课程辅导，首次参考希望能2年取证的学员。包含基础教学课程+考点密训，考前10页资料。当年考试不过，三年免费重学。
基础班

单科：880元全科：2680元适合学员：基础较好需系统提分，参加过考试需查漏补缺的学员。预算较少，注重课程性价比。

师资详情

沈磊

环球网校建造师管理讲师立即试听

英国法学博士，北京某高校法学副教授、硕导，某律师事务所兼职律师，某仲裁委员会仲裁员；法学、经管专业本科生、研究生讲授《民法》、《经济法》、《合同法》等课程，积累了丰富的课程讲授和考试辅导经验；讲课重点突出、系统全面、逻辑严密，赢得了学员的广泛好评。

孙玉保

环球独家金牌讲师立即试听

高级经济师,造价工程师,监理工程师，咨询工程师，安全工程师；在某大型集团公司从事工程管理工作，并兼任某学校教学工作多年；撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅，发表论文20余篇；具有多年的实操经验，教学深入浅出，条理清晰，深受学员好评。

王双增

环球独家金牌讲师立即试听

环球网校造价工程师案例分析、土建计量资深导师。多年施工管理，造价咨询，现场监理等工作经历，有着丰富的实践经验。多次受邀在搜狐等网络媒体进行网络辅导，并在《信报》等报刊发表辅导文章数篇，曾接受中国教育电视台(CETV)等多家媒体采访。编写多部辅导书，讲课环环相扣生动易懂，重难点突出。

课程特色

大师精讲班讲师分析考点

王双增、孙玉保、张宝魁等讲师独家授课。精讲班学习一遍后可以掌握。整本书历年考试所有重点，重要考点均匹配历年真题讲解，帮学员迅速提分

考点强化班目标性强化考点

就教材内容进行进一步提炼，分析历年高频考点。短时间高效强化考点，目标性更强，更有针对性。

经典习题班强化掌握考点

习题班通过讲解大量经典习题，以题带点，对重要知识点进行辅助记忆。

移动课堂

听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。
做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
直播
讲师大咖面对面，有问有大收获多。

学习资料

　项目监理机构的组织形式：

　　项目监理机构的组织形式是指项目监理机构具体采用的管理组织结构。

　　(一)直线制监理组织形式

　　这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设投资控制、进度控制、质量控制及合同管理等职能部门。

　　这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、(环球网校监理工程师频道为您整理)中型建设工程。见P129图5-13，总监理工程师负责整个工程的规划、组织和指导，并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作;子项目监理组分别负责子项目的目标控制，具体领导现场专业或专项监理组的工作。

　　如果业主委托监理单位对建设工程实施阶段全过程监理，项目监理机构的部门还可按不同的建设阶段分解设立直线制监理组织形式，如图5-14。

　　对于小型建设工程，监理单位也可以采用按专业内容分解的直线制监理组织形式，如图5-15。

　　直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。

　　(二)职能制监理组织形式

　　职能制监理组织形式是把管理部门和人员分为两类：一类是以子项目监理为对象的直线指挥部门和人员;另一类是以投资控制、进度控制、质量控制及合同管理为对象的职能部门和人员。监理机构内的职能部门按总监理工程师授予的权利和监理职责有权对指挥部门发布指令。见图5-16。此种组织形式一般适用于大、中型建设工程，如果子项目规模较大时，也可以在子项目层设置职能部门，如图5-17。

　　这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。缺点是由于直线指挥部门人员受职能部门多头指令，如果这些指令相互矛盾，将使其在监理工作中无所适从。

　　(三)直线职能制监理组织形式

　　直线职能制监理组织形式是吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点而形成的一种组织形式。直线指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责;职能部门是直线指挥人员的参谋，他们只能对指挥部门进行业务指导，(环球网校监理工程师频道为您整理)而不能对指挥部门直接进行指挥和发布命令。图5-18有错改为下图：(第2行下连线删除)

　　这种形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点;其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。