2022监理工程师环球，环球的监理课程还是挺受欢迎的，群里基本有一小半都听环球的，课程设置比较合理，价格也合适，师资力量更不必说，像王双增，沈磊，孙玉保，这都是监理培训行内的一线了。
王双增案例分析：多年施工管理，造价咨询，现场监理等工作经历，有丰富的实践经验。多次受邀在搜狐等网络媒体进行网络辅导，并在《信报》等报刊发表辅导文章数篇，曾接受中国教育电视台(CETV)等多家媒体采访。编写多部辅导书，讲课环环相扣、生动易懂，重点、难点突出，深受学员喜爱。
孙玉保理论和相关法规：从事工程管理工作多年，并兼任教学工作多年；撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅，发表论文20余篇。
沈磊合同管理：英国法学博士，硕导；法学、经管专业本科生、研究生讲授《民法》、《经济法》、《合同法》等课程。
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讲师大咖面对面，有问有大收获多。建立矩阵式合同管理组织机构：
目前项目管理组织机构最常见的形式是矩阵结构。合同管理作为项目管理工作的一部分，也应适应矩阵管理的模式。在实践中，我们实行分级管理与归口管理相结合的原则，建立了合同管理委员会，明确各部门、项目部合同管理职责，实行承办人制度、审查会签制度、(环球网校监理工程师频道为您整理)授权委托制度、合同专用章制度、合同备案制度、合同争议报告制度及责任追究制度，做到机构落实、制度落实和人员落实。
(一)合同管理委员会
公司设立合同管理委员会，履行以下管理职责：
1、负责领导、协调公司和各项目部重大合同的订立、履行及管理工作。
2、指导公司合同管理制度建设。
3、决定合同管理奖惩事宜。
4、协调解决合同管理中的其他重大问题。
(二)公司控制部
公司控制部是公司合同归口管理部门，履行以下管理职责：
1、负责建立健全公司合同管理制度，指导、协调各项目部合同管理制度的建设工作。
2、监督检查各项目部合同管理工作是否符合法律法规和公司管理制度。
3、参与重大合同的评审、招标、投标、商务谈判和签约活动。
4、监督检查合同履行情况。
5、负责合同备案、台帐、(环球网校监理工程师频道为您整理)汇总统计，管理公司合同会签单等单据。
6、组织合同业务人员培训，指导解决合同争议。
7、制订和发布公司合同示范文本。
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