吉林省注册监理工程师培训

　　掌握施工进度控制的工作内容

　　建设工程施工进度控制工作内容

　　建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：

　　1.编制施工进度控制工作细则

　　施工进度控制工作细则是建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：

　　(1)施工进度控制目标分解图;

　　(2)施工进度控制的主要工作内容和深度;

　　(3)进度控制人员的职责分工;

　　(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;

　　(5)进度控制方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等);

　　(6)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);

　　(7)施工进度控制目标实现的风险分析;

　　(8)尚待解决的有关问题。

　　事实上，施工进度控制工作细则是对建设工程监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充。如果将建设工程监理规划比作开展监理工作的“初步设计”，施工进度控制工作细则就可以看成是开展建设工程监理工作的“施工图设计”，它对监理工程师的进度控制实务工作起着具体指导作用。

　　2.编制或审核施工进度计划

　　为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。对于大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期批发包又没有一个负责的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划;或者当建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。