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　　(三)施工阶段

　　1.投资控制的任务：

　　施工阶段建设工程投资控制的主要任务是：

　　通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。

　　为完成施工阶段投资控制的任务，监理工程师应做好以下工作：

　　①制定本阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付、不重复付;

　　②严格控制工程变更，力求 减少变更费用;

　　③研究确定预防费用索赔的措施，以避免、减少对方的索赔数额;

　　④及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔;

　　⑤根据有关合同的要求，协助做好应由业主方完成的，与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料和设备等工作;

　　⑥做好工程计量工作;

　　⑦审核施工单位提交的工程结算书等。

　　2.进度控制的任务：

　　施工阶段建设工程进度控制的主要任务是：

　　通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。

　　为完成施工阶段进度控制任务，监理工程师应当做好以下工作：

　　①根据施工招标和施工 准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制;

　　②审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求;

　　③制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求;

　　④审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制;

　　⑤对施工进度进行跟踪，掌握施工动态;

　　⑥研究制定预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作;

　　⑦在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行;

　　⑧开好进度协调会议，及时协调有关各方关系