听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。直播
讲师大咖面对面，有问有大收获多。二、进度计划的调整方法
(一)改变某些工作间的逻辑关系
●改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
●将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。
(二)缩短某些工作的持续时间
●不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。
●被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。
1.进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差
●当FF<Δ≤TF时，该工作的实际进度不会影响总工期，而只对其后续工作产生影响。
●确定其后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。
【例4-7】某工程项目双代号时标网络计划如图4-21所示，该计划执行到第35天下班时刻检查时，其实际进度如图中前锋线所示。试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。
(1)后续工作拖延的时间无限制
将拖后的时间参数带入原计划，简化网络图即可得到调整方案(相当于将前锋线拉直，未完成的部分工作顺延，即D工作将从第35天开始)如图4-22所示。
(2)后续工作拖延的时间有限制
需要根据限制条件对网络计划进行调整。(G工作的开始时间不超过第60天。本例解决方法：占用D工作的10天自由时差，再压缩其5天持续时间，共15天，以其保证紧后工作的最早开始时间)如图4-23所示。
一站式课程咨询服务平台
