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讲师大咖面对面,有问有大收获多。一、赢得值法(挣值法) 实际值与计划值的定期对比——差异(偏差)
(一)赢得值法的三个基本参数
1.已完工作预算投资(BCWP)
◆含义:在某一时间,已经完成的工作(或部分工作),以批准(认可)的预算为标准所需要的资金总额。
◇计算:
BCWP =已完工作量×预算单价 (式5-15)
2.计划工作预算投资(BCWS) (发生变更,才有变化)
◆根据进度计划,在某一时间应当完成的工作(或部分工作),根据预算标准需要的资金总额。即
BCWS =计划工作量×预算单价 (式5-16)
3.已完工作实际投资(ACWP)
◆到某一时间为止,已经完成的工作(或部分工作)实际花费的资金总额。即
ACWP =实际工作量×实际单价 (式5-17)
(二)赢得值法的四个评价指标
1.投资偏差(CV)
◇CV=已完工作预算投资-已完工作实际投资 (式5-18)
◆分析(实际投资比较): CV为负值,表示项目运行超支; 反之,表示项目运行节约。
【例5-19】9月底,统计分析得:已完工作预算投资为38000元,已完工作实际投资为48000元,计划工作预算投资为42000元。问投资偏差?
【解】由题可知,BCWP=38000,ACWP=48000;则CV=38000-48000=-10000(元),即其投资超支10000元。
2.进度偏差(SV)
◇SV=已完工作预算投资-计划工作预算投资 (式5-19)
◆分析(实际工作量比较):SV为负值,表示进度延误,实际进度落后;反之,表示进度提前。
【例5-20】9月底,统计分析得:已完工作预算投资为38000元,已完工作实际投资为48000元,计划工作预算投资为42000元。问进度偏差?
【解】由题可知,BCWP=38000,BCWS=42000;则SV=38000-42000=-4000(元),即其进度延误所对应的产值(工作量的绝对值)为4000元。